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企業薪酬管理,薪酬管理實施方案

人氣:2241發表時間:2022-02-24

薪酬管理:通過對崗位工作的分析,建立職位價值評估體系,對所有職位進行比較,在充分 考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵與企業承受力、體系靈活性與管理易用性等平衡因素的基礎上,通過市場數據的獲取和結構設計,為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系。

一、 企業薪酬管理存在的問題

1. 職位價值沒有量化,薪酬的內部公平性不足

2. 薪酬制度不完善

3. 薪酬體系不健全

4. 薪酬的激勵作用難以發揮

5. 薪酬設計缺乏戰略思考

6. 績效評估難體現

二、 薪酬管理實施方案

1. 薪酬體系方案設計

標桿企業薪酬管理體系研究與借鑒,企業薪酬管理現狀分析與優化思路,薪酬設計理念,崗位序列、崗位與薪酬等級,薪酬策略、薪酬水平,薪酬模式與管理機制

2. 崗位價值評估

崗位價值評估模型,崗位價值評估結果

3. 薪酬表制訂

薪酬等級、薪檔設置、薪酬水平、薪級和薪檔

4. 薪酬管理手冊制訂

薪酬管理目的、原則、適用范圍、組織與職責,崗位序列,崗位與薪酬等級,薪酬模式

5. 薪酬管理體系方案實施

薪酬套改模型,薪酬測算與驗證,薪酬管理體系培訓、薪酬管理體系實施


三、 薪酬管理的價值

1. 重視人力資本效應。

2. 確立具有外部競爭性的薪資政策

3. 科學評價、設計內部公平性的薪資標準。

4. 設置以績效為導向的薪資結構。

5. 設置正常的薪資晉升渠道。

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