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精益生產管理的實施方案,企業面臨的問題

人氣:1736發表時間:2022-02-24

精益生產管理:提高質量、降低成本、縮短交期的有效工具。

精益生產以客戶價值為導向,消除過程中浪費為根本思想,降低成本、增加利潤為目標的管理。精益工具有:拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單價流、價值流。

一、 企業面臨的問題

1. 交期達成率低、生產過程浪費

2. 齊套生產率低,缺料頻繁,質量問題造成尾數多

3. 倉庫積壓多,倉庫積壓大量的半成品、呆滯品、供應商來料,倉庫快爆倉

4. 不良損失成本高,客戶投訴高、不良率高,浪費大,客戶投訴頻繁,常常做質量救火工作

5. 生產損耗高、機器故障頻發,太多的調試品,試機品造成很大浪費


二、 精益生產的實施方案

1. 精益制造,降低成本

6S管理,布局優化,JIT拉動生產,產線平衡,自動化、少人化,快速換型,流程優化,去呆滯,降庫存,TPM等方法,減少七大浪費。

2. 精益質量,提高質量

通過新品研發質量控制,過程質量控制,檢驗把關,持續改善,管理體系,供應質量管理

3. 精益供應鏈,縮短交期

PMC基礎資料,計劃排產系統,倉庫管理,供應商交期管控

4. 精益研發管理

新品研發流程與表單,新項目階段評審,新項目進度控制,量產評審,開發問題追蹤

5. 持續改善活動

推行全員改善,改善成本、交期、質量、流程、創新

6. 績效考核管理

績效目標分解、KPI設定、工作計劃、績效考核方案、績效過程控制、績效考核輔導

三、 精益生產管理的產品價值

1. 管理更系統科學、執行力更強

2. 所有環節管理目視化、清晰明朗

3. 客戶滿意度提升

4. 員工收入增加,離職率降低

5. 培養管理和技術人才隊伍

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