客戶(hù)驗(yàn)廠工廠的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)：
        1．認(rèn)為客戶(hù)多管閑事。不少初次接觸驗(yàn)廠的企業(yè)，覺(jué)得完全不可理解，你向我采購(gòu)產(chǎn)品，我只要把合格的產(chǎn)品按期交付給你就可以，為什么要管我的企業(yè)是怎么管理的。這是中外企業(yè)管理的理念存在很大差異的表現(xiàn)。比如質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)廠，沒(méi)有一個(gè)好的管理系統(tǒng)和流程，很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交期。過(guò)程產(chǎn)生結(jié)果。一個(gè)管理混亂的企業(yè)很難讓客戶(hù)相信能夠穩(wěn)定生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并能夠保證交期。
        社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠是出于客戶(hù)國(guó)內(nèi)非政府機(jī)構(gòu)及輿論的壓力，要求驗(yàn)廠是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)支持驗(yàn)廠培訓(xùn)網(wǎng)深圳創(chuàng)思維。美國(guó)客戶(hù)主導(dǎo)的反恐驗(yàn)廠也是出于本國(guó)海關(guān)和政府反恐的壓力。相比較而言，質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)廠才是客戶(hù)最關(guān)心的。退一步來(lái)說(shuō)，既然是客戶(hù)定的游戲規(guī)則，作為企業(yè)你無(wú)法去改變游戲規(guī)則，那你只有去適應(yīng)客戶(hù)的要求，否則你就放棄出口的訂單；
        2. 認(rèn)為驗(yàn)廠是搞關(guān)系通過(guò)。很多做業(yè)務(wù)的老板深諳中國(guó)的處事之道，認(rèn)為驗(yàn)廠也不過(guò)是走走過(guò)場(chǎng)搞定關(guān)系就好了。其實(shí)客戶(hù)驗(yàn)廠，一定是需要企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)的，審核員沒(méi)有那么大的能耐能將一個(gè)一塌糊涂的企業(yè)描繪成一朵花，畢竟審核員需要拍照、復(fù)印文件等證據(jù)帶回備查，另一方面，很多的審核機(jī)構(gòu)也都是國(guó)外公司，管理比較嚴(yán)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)和貫徹廉政政策，審核員受到越來(lái)越多的監(jiān)管和抽查。

       如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)，創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)是專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)廠咨詢(xún)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國(guó)各地上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)過(guò)，在全國(guó)多處設(shè)有辦事處，會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過(guò)后付款！